Rencontre avec Virginie de Pierrepont, Présidente et Directrice Générale du GNFA

Malgré les nombreux défis, notamment la pandémie et les réformes récentes de la formation professionnelle, le Groupement National pour la Formation Automobile (GNFA) continue de jouer un rôle central dans le secteur de la formation des services de l’automobile. Virginie de Pierrepont, directrice générale, partage les stratégies et les adaptations qui ont permis à l’organisme de s’adapter et de continuer à évoluer pour répondre aux besoins du secteur.

Présentation du GNFA

Décision Atelier : Pouvez-vous nous présenter le GNFA ?

Virginie de Pierrepont : Le GNFA, fondé dans les années 1970 par la branche des services de l’automobile, est un organisme dédié à la formation continue et, depuis 2020, à la formation initiale en tant que centre de formation d’apprentis. Nous proposons une centaine de formations spécialisées dans les domaines techniques, commerciaux et managériaux. Environ 60 % de notre activité multimarque concerne la maintenance mécanique. Avec une équipe de 170 formateurs internes et autant d’externes, nos clients incluent des garages multimarques, des concessions de marques, et des constructeurs comme Stellantis. Nous développons pour eux des plans de formation technique sur mesure et formons jusqu’à 6 000 techniciens en présentiel en dix semaines dans nos 14 centres nationaux. En tout, le GNFA forme plus de 50 000 professionnels par an en formation continue. Nous sommes une véritable usine à former !

Collaboration avec les Constructeurs

Décision Atelier : Quelle part de votre activité représente la collaboration avec les constructeurs ?

Virginie de Pierrepont : Le sur-mesure représente environ un tiers de notre activité. Nous souhaitons étendre cette part et diversifier notre clientèle de constructeurs. Cette collaboration enrichit nos connaissances et renforce notre offre de formation. Nous avons 25 personnes dédiées à la conception de nos formations.

Les Défis de la Pandémie et la Réforme de la Formation Professionnelle

Décision Atelier : Le GNFA a traversé une période difficile durant la pandémie. Où en êtes-vous aujourd’hui ?

Virginie de Pierrepont : En 2018, nous avions un chiffre d’affaires de plus de 60 millions d’euros avec plus de 420 salariés. Cette même année, la formation professionnelle a été réformée avec la mise en place des Opco, devenus les financeurs en matière de formation, et un secteur d’activité encore plus concurrentiel. En 2020, la pandémie de Covid-19 nous a obligés à fermer nos centres, ralentissant fortement notre activité pendant six mois. Nos tentatives de formation à distance n’ont pas eu le succès escompté. 2020 a donc été une année noire avec un déficit de plus de 11 millions d’euros, nous contraignant à souscrire un prêt garanti par l’État de 7,5 millions d’euros, que nous remboursons jusqu’en 2026. Nous avons dû mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) qui s’est soldé par le départ d’environ 100 personnes et rationaliser notre offre en ne conservant que les formations les plus rentables.

Diversification et Innovation dans l’Offre de Formation

Pour répondre aux défis posés par la crise, le GNFA a entrepris une diversification accrue de ses offres de formation. En collaborant étroitement avec les constructeurs et en développant des programmes sur mesure, l’organisme a su maintenir sa position de leader sur un marché de plus en plus concurrentiel. La diversification s’est également traduite par une expansion des domaines couverts par les formations, allant au-delà de la maintenance mécanique pour inclure des compétences en gestion et en vente.

Stratégies de Montée en Compétences

Un autre axe fort du GNFA est la montée en compétences des professionnels, notamment des carrossiers. En offrant des formations adaptées aux évolutions technologiques et aux nouvelles exigences du marché, le GNFA s’assure que ses stagiaires restent compétitifs. Les formations techniques sont régulièrement mises à jour pour intégrer les dernières innovations, ce qui permet aux apprenants de se familiariser avec des outils et des techniques de pointe.

La Vision Future du GNFA

Virginie de Pierrepont met également en avant la vision future du GNFA, qui s’oriente vers une intégration encore plus forte des nouvelles technologies dans les programmes de formation. L’objectif est de préparer les professionnels de l’automobile aux défis de demain, tels que les véhicules électriques et autonomes. Cette anticipation des besoins futurs est cruciale pour maintenir la pertinence et l’attrait des formations proposées.

Conclusion

En dépit des obstacles rencontrés, le GNFA a su s’adapter et innover pour continuer à fournir des formations de qualité aux professionnels de l’automobile. Grâce à une collaboration étroite avec les constructeurs, une diversification de ses offres et un focus sur la montée en compétences, l’organisme reste un acteur clé du secteur.

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