Combrailles, Sioule et Morge : un laboratoire d’innovation pour l’attractivité territoriale

Pendant un an, six très petites entreprises (TPE) de la communauté de communes Combrailles, Sioule et Morge (CSM) ont participé à une expérimentation inédite. Accompagnées par l’Opco des entreprises de proximité (Opco EP) et plusieurs partenaires institutionnels, elles ont bénéficié d’un appui ciblé en ressources humaines. Objectif : repenser leur gestion du personnel, améliorer la qualité de vie au travail et, plus largement, renforcer l’attractivité économique du territoire.

Un projet pilote au cœur de l’Auvergne

L’expérimentation s’inscrit dans le cadre de l’Engagement de développement de l’emploi et des compétences (Edec), un dispositif soutenu financièrement par l’État via le Plan d’action régional AuRA 2026.
Dès son lancement, l’ambition était claire : tester une approche collective et pragmatique dans une petite intercommunalité rurale.

« Nous cherchions un territoire à taille humaine, capable d’expérimenter une démarche différente, mêlant les enjeux économiques, sociaux et territoriaux », explique Luc Eberlé, responsable des agences du Puy-de-Dôme, de l’Allier et du Cantal pour l’Opco EP.

Cette initiative a donné naissance à un groupe local d’entreprises, pensé comme un espace d’échanges et de coopération. L’objectif : mutualiser les réflexions sur les pratiques RH, partager des outils et imaginer des solutions communes pour attirer et fidéliser les talents dans une zone où la main-d’œuvre peut parfois manquer.

Six TPE mobilisées autour des ressources humaines

Six entreprises ont participé à cette aventure collective : Manzat Viandes, Instant Beauté aux Ancizes-Comps, la Micro-crèche Loudidôme à Loubeyrat, l’Étude Marion Girard, la Boulangerie Duval et All4home Limagne, toutes trois basées à Combronde.

Pendant près d’un an, les dirigeant(e)s de ces TPE se sont retrouvés un lundi matin par mois autour d’ateliers animés par System DRH, un cabinet spécialisé en conseil RH. Ces rencontres, gratuites, ont permis d’aborder de façon concrète les questions de management, de recrutement et de fidélisation des salariés.

« Les dirigeants de TPE n’ont pas toujours les moyens ni les compétences pour gérer seuls des problématiques RH complexes », souligne Cécile Bonhour, conseillère à l’Opco EP. « Nous voulions leur offrir des clés simples, efficaces et adaptées à leur réalité de terrain. »

Attirer les jeunes, fidéliser les équipes

L’un des grands défis identifiés dès le départ était l’attractivité de ces petites structures, souvent méconnues des jeunes actifs. Les ateliers ont ainsi exploré plusieurs leviers : amélioration de la marque employeur, adaptation aux attentes de la nouvelle génération, ou encore valorisation de la qualité de vie au travail.

Les participants ont également travaillé sur la professionnalisation du recrutement, la gestion des carrières, ou encore l’intégration de nouveaux collaborateurs. Des thématiques très concrètes, mêlant échanges d’expériences, apports méthodologiques et partage de bonnes pratiques.

« Nous avons aussi cherché à déconstruire certains a priori sur le rapport au travail des jeunes générations », confie Cécile Bonhour. « Beaucoup d’entrepreneurs ont découvert que la communication interne, la reconnaissance ou la souplesse dans l’organisation pouvaient être des leviers aussi puissants que le salaire. »

Un travail collectif, soutenu par de nombreux acteurs

Tout au long du programme, plusieurs partenaires ont apporté leur expertise : la Direction départementale de l’emploi, du travail et des solidarités (DDETS), France Travail, la Mission locale de Riom, Action Logement, l’agence numérique Numeria, ou encore 1Gskills.
Ce maillage d’acteurs a permis d’aborder les questions RH sous un angle global : emploi, logement, formation, mobilité ou digitalisation.

Des outils concrets pour prolonger la dynamique

De ces ateliers collaboratifs sont nés deux outils très concrets.
Le premier : un livret d’accueil numérique à destination des nouveaux salariés du territoire. Ce document, pensé comme un guide pratique, recense toutes les informations utiles pour s’installer et vivre dans la région : recherche de logement, offre d’emploi, scolarité, modes de garde, mobilité, services publics, culture et sports.

Des QR codes et liens interactifs y sont intégrés pour faciliter la navigation.
Le second outil, un guide des services aux entreprises, vise à centraliser l’ensemble des dispositifs d’accompagnement existants. Les six entreprises pilotes en bénéficieront en priorité, mais le document sera prochainement diffusé à l’ensemble des structures du territoire.

Une réussite locale qui inspire déjà d’autres territoires

Le bilan, présenté le 20 octobre au château des Capponi à Combronde, a mis en lumière le succès du dispositif. Les participants saluent la qualité des échanges, la pertinence des thématiques et la dynamique collective générée.

Pour Michaël Baré, vice-président de la communauté de communes en charge de l’économie, l’initiative illustre parfaitement la philosophie du développement local :

« Nous sommes ici dans le juste milieu entre le développement économique et l’humain. Ce type d’action renforce le tissu local et donne envie d’entreprendre sur notre territoire. »

Forte de cette première réussite, l’Opco EP envisage déjà une extension de l’expérimentation dans le Cantal. L’idée serait d’adapter le modèle aux spécificités locales tout en conservant l’esprit collectif et participatif qui a fait le succès du programme.

Vers une attractivité durable et partagée

Au-delà des chiffres ou des outils produits, cette initiative a surtout permis de créer du lien entre entrepreneurs, de valoriser les compétences locales et de replacer l’humain au cœur de la performance économique.

Dans un contexte où les petites entreprises rurales peinent parfois à recruter, ce type d’action montre qu’une politique de l’emploi efficace passe aussi par l’intelligence collective et la coopération territoriale.
Combrailles, Sioule et Morge s’affirme ainsi comme un territoire d’expérimentation sociale, capable d’innover pour bâtir un modèle économique plus attractif, durable et inclusif.