CPF Coconstruit : Un Allié de Poids pour les Plans de Formation en Entreprise

Les Nouvelles Tendances en Formation Professionnelle

Les entreprises cherchent de nouvelles stratégies pour renforcer leurs plans de formation, et une tendance émerge : le CPF coconstruit. Dans cette première partie, découvrons comment cette approche devient de plus en plus populaire pour faire face aux défis de financement et répondre aux besoins croissants de développement des compétences.

Le Déclin des Financements Externes

Suite à la réforme “pour la liberté de choisir son avenir professionnel” en 2018, de nombreuses entreprises ont connu une diminution des ressources mutualisées. Les budgets de formation ont chuté, avec 43 % stagnants et 21 % en recul. Face à cette réalité, les entreprises recherchent activement de nouvelles sources de financement extérieur pour soutenir leurs plans de développement des compétences.

CPF Coconstruit en Avant-Plan

La réponse à ce défi semble résider dans le CPF coconstruit. Selon le baromètre de la formation professionnelle de Lefebvre Dalloz, 41 % des responsables formation voient le CPF des salariés comme une solution clé pour financer leurs plans de développement des compétences. Cette approche devance d’autres ressources telles que le FNE-Formation, le projet de transition professionnelle, ou encore le dispositif Pro-A.

Le CPF Coconstruit en Pratique

Maintenant que nous avons exploré pourquoi le CPF coconstruit gagne en popularité, plongeons dans les détails de son utilisation dans la réalité des entreprises.

Une Pratique Encore Peu Encadrée

Bien que le CPF coconstruit soit de plus en plus adopté, seulement 20 % des personnes interrogées signalent la présence d’un accord collectif relatif au CPF sur leur lieu de travail. Cela signifie que la pratique reste souvent informelle et n’est pas encadrée par des accords collectifs formels.

Des Pratiques Diversifiées d’Entreprise à Entreprise

L’abondement de l’employeur au CPF du salarié demandeur prend différentes formes, avec 66 % prenant la forme d’un versement volontaire. Les pratiques d’entreprises varient, avec 35 % d’entre elles offrant des dotations ne dépassant pas les 500 euros. Cependant, d’autres entreprises vont au-delà, avec 20 % accordant des abondements dépassant les 2 000 euros.

Les Secteurs et l’Opco : Des Réalités Contrastées

Bien que 63 % des responsables formation estiment que leur Opco n’est pas au rendez-vous financièrement, cette perception varie selon les secteurs. Dans l’industrie, 78 % des sondés sont satisfaits de l’accompagnement de l’Opco, tandis que dans la finance, la banque et l’assurance, 61 % ne se sentent pas véritablement soutenus. Les professions juridiques semblent rencontrer plus de difficultés, avec 82 % se sentant “non accompagnés” par leur Opco.

La Volonté des Salariés et Leur Implication

La réussite du CPF coconstruit repose sur la volonté des salariés de s’investir dans leur propre développement. Examinons de plus près la demande croissante de formation et l’engagement des salariés dans ce processus.

Les Attentes des Salariés

Les salariés sont demandeurs de formation, notamment sur des compétences jugées “essentielles” pour les années à venir, telles que les soft skills, l’informatique, le management, la RSE et l’IA. Les formations réglementaires, les langues étrangères et les nouveaux outils numériques restent également prisées.

Prêts à Investir Financièrement

Malgré les défis financiers, 72 % des sondés indiquent être prêts à investir financièrement dans leur propre formation. Pour eux, c’est la clé de l’évolution professionnelle (79 %), de la préservation de leur attractivité professionnelle (58 %), voire même de la reconversion (28 %).

La Confiance dans l’Employeur

Bien que les salariés soient prêts à s’investir individuellement, 67 % ont déjà évoqué leurs souhaits de formation avec leur hiérarchie, et 42 % ont construit un parcours de formation avec leur manager ou leur service RH. La confiance dans l’employeur reste ainsi un élément important de ce processus.

Conclusion : CPF Coconstruit, une Voie Prometteuse

En résumé, le CPF coconstruit émerge comme une voie prometteuse pour répondre aux défis de financement des plans de formation en entreprise. Bien que la pratique reste peu encadrée, les avantages pour les entreprises et les salariés sont évidents. Avec la volonté croissante des salariés de s’investir dans leur développement, le CPF coconstruit pourrait bien être la clé pour garantir la pérennité des compétences et la croissance professionnelle dans un environnement en constante évolution.